Consultoria Organizacional

OMEGA SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDA · Consultor: NELSON BRAGA DOS SANTOS

Gerenciar etapas
Progresso geral 4%
Etapas concluídas 0 / 10 Considera somente etapas ativas

Cronograma de execução

Atualize datas, percentual executado e observações.

#EtapaInícioProgressoData finalStatusAção
1 Levantamento e diagnóstico inicial Mapear situação administrativa, financeira, custos, obras e principais pendências. Falta velocidade e pessoal para realizar os lançamentos 10/08/2026
15%
31/08/2026 EM ANDAMENTO
2 Organização administrativa e documental Definir rotinas, responsabilidades, documentos, vencimentos e controles do escritório. Pessoal nao tem tempo para realizar as atividades e não tem conhecimento administrativo 13/08/2026
5%
02/09/2026 EM ANDAMENTO
3 Organização financeira Estruturar contas a pagar/receber, receitas, despesas, fluxo de caixa e registros financeiros. Falta pessoal para lançamento e tambem localização das informações 10/08/2026
15%
05/09/2026 EM ANDAMENTO
4 Separação empresa × despesas particulares Identificar corretamente despesas empresariais, retiradas e movimentações dos sócios.
0%
NÃO INICIADO
5 Levantamento da estrutura de custos Consolidar folha, despesas fixas, custos recorrentes e custo mensal da empresa.
0%
NÃO INICIADO
6 Organização e análise dos orçamentos Padronizar custos, mão de obra, materiais, margem e lucro previsto dos serviços.
0%
NÃO INICIADO
7 Controle das obras e serviços Acompanhar valor contratado, custos, materiais, mão de obra, prazo e resultado.
0%
NÃO INICIADO
8 Planejado × realizado Comparar orçamento com execução e evidenciar desvios de custo, prazo, horas e margem.
0%
NÃO INICIADO
9 Indicadores e dashboard gerencial Disponibilizar visão objetiva de faturamento, despesas, resultado, folha, obras e margens.
0%
NÃO INICIADO
10 Validação e rotina de acompanhamento Validar controles implantados e estabelecer rotina simples de acompanhamento periódico.
0%
NÃO INICIADO